黄记煌每周都有新店开业。“我们一年最少开50家店，到年底，可能要开七八十家。”在新装修的黄记煌宣武门店，董事长黄耕这样说。创办于2003年的黄记煌，如今在全国已经有300多家店了。
“2000年我们研制这个产品的时候设了几个基本点。直到现在，整个公司的运转还是按照这几个基本点来做。”黄耕说。
首先，就是要创建一家不需要厨师的餐厅。
“培养一个厨师，我要花几年的时间。培养出来了，你想休息一下，他就被别的公司挖走了。”黄耕说，厨师流动性太大，是制约餐饮业发展的最大因素。
第二，简化厨房，减少厨房面积，增大营业面积。
“黄记煌是把整个餐厅都变成了厨房，因为所有的菜品全是在桌上做熟的。我们简化了后厨，把成熟环节放到餐桌上，还能给客人一种视觉享受。”
第三，解决中餐业很难规避的一个问题，即原材料的重复使用。黄记煌任何环节上的原材料全部都是第一次使用，没有任何重复使用。
第四，无油烟。黄记煌在烹饪手法上做了一些改良，整个过程基本没有烟火气。
黄记煌三汁焖锅也确实符合上述几个基本点。所有食材放进一锅，通电加热，分阶段加入黄记煌的配料，没多久就熟了。整个过程在餐桌上完成，锅里的食材可以自行组合成几十种搭配。根据网站介绍，三汁焖锅历史悠久，源于清代御膳名肴香辣汁鱼。
“准备做的时候，朋友都说味道不错，但都说焖锅无外乎就是餐馆里的一道菜。”黄耕说，他经过三年研发，要拿焖锅单独开店的时候，没有一个人支持。“其实我们的产品演化非常多，口味变化、食材的变化都很多，日常售卖品种有几十种。”
听话、照做、跟着走
从2011年开始，黄记煌开始建立区域管理公司。分公司的工作主要是给当地商做一些指导，加强交流。这一块的管理原来是由总公司直接领导的，但黄耕认为，这种阶梯化管理可以减少管理半径，并且使后期的管理督导常态化。目前黄记煌已有7家分公司。
“任何一个好产品，没有一个强大的一个管理架构也不行。”黄耕经常进行全国巡查，到各个店去看，黄记煌80%的店他都去过。除了跟商不断沟通自己的想法和公司对未来发展的计划，还会根据各地具体情况指导商对产品做针对性调整。而且分公司刚刚起步，也需要他更加频繁地去各地指导工作。
除此之外，黄耕也会亲自对店做些监督。
“我一直在讲诚信经营。但在日常的经营过中，个别店会有一些偏差，比如某项原材料突然涨钱了，他就少放点，味道就不对了，食客一吃就吃出来了。行为的不规范，会造成店面经营效益的下滑。”黄耕说，对这种行为，他们下去的时候一定会纠正。
这些在黄记煌的条款里面写得很清楚。店的所有行为，一定要按照公司的要求严格执行，否则就会有一定的制约措施。如果屡次出现问题还有可能终止合作。所有店，都要缴纳一定的保证金。
黄耕说，他对商说得最多的一句话就是：想不想通过黄记煌挣钱?告诉你，很简单，7个字：听话、照做、跟着走。
“因为公司把该想到的都想到了，你就听公司的，照着要求跟着走。”店要升级装修，用的锅要更换，商都要跟上。这些在条款里都有规定。
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