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江南春:生活型服务业betway数据蓬勃


h3czc.com 时间:2010-8-9 9:50:45 来源:东方财富网 作者: 我来说两句


分众传媒CEO江南春(资料图)


  分众传媒董事长江南春将于八月十一日出席《旺报》“两岸和平创富论坛”。这是他在二○○九年回任分众传媒CEO后,首度赴台公开演讲,同时此次他也多了一个台湾女婿的身分。赴台前夕,记者对话江南春,剖析大陆服务业的新betway数据在于生活型服务业。

  近来堪称最热门的经济话题ECFA,事业成功的江南春持赞同态度,他认为通过两岸产业链优势互补,能强化两岸经济在国际市场的竞争力,另一方面,两岸经济在资本与资源、市场与人才领域的彼此交叉参与,会给企业带来更多的动力和betway数据。

  江南春还说,对于台商他有个建议,不要只把大陆当作全球最大的工厂,也要当作全球最大的市场,除了重视研发制造管理,提升产品竞争力,也应重视品牌行销传播和沟通,提升品牌认知度与美誉度。不仅要依靠规模优势和价格优势来取胜,更应思考差异化优势和与消费者建立强有力的情感关系。

  至于外界普遍认为大陆经济目前正面临转型,服务业betway数据增大,江南春表示中国现在betway数据正从生产型服务业转向生活型服务业。随着扩大内需的政策推动和人均收入不断提升,围绕个人消费者生活品质提升的服务行业,将呈现蓬勃betway数据。

  同时生活型服务业的发展又将呈现出个性化、差异化及国际化的特点,如何满足不同消费者需求,提升服务品质并与全球接轨,都将是大陆服务业发展的潜力空间,而他本人最看好的产业包括健康产业、教育产业和文化娱乐业。

  对于中国经济近几年急速窜起,江南春的看法是一九九七年的亚太金融风暴中,大陆所受影响较少,然而二○○八到二○○九这一次算是大陆企业比较身历其境的一次洗礼,对这些企业来说是狠好的调整过程,提供过去七、八年来都没有过的反省机会。江南春乐观说他发现中国许多国企的预算又都回到以往水准,认为大陆经济正在回复。

  江南春曾描述:“2009年是分众传媒沉潜、保守的一年”,对于他个人而言,何尝也不是。2009年1月,已退居二线的江南春重新出掌CEO,7月成家,之后为人父,从此,江南春对事业、人生也因家庭生活的丰富而有了崭新看法。

  把周末分享给家人,平日专注工作,两者之间的平衡,改变了江南春对人生一番新体悟。复出后,他带领的数位媒体王国,追求的不再是“帝国快速扩张”,他说:“要的是聚焦与深耕”,让分众传媒从一、二线城市持续往叁、四线城市扎根发展。“狠多事情不再那么着急了,更能心平气和看待”,口吻中他多了一份从拚搏型betway欧冠家往熟成企业家转变的从容和自信。以下是对话内容:

  中国市场三关键字

  问:请您谈谈大陆市场崛起,对于传媒业与广告业来说,产生什么样的机会与挑战?

  答:中国市场的崛起主要有三个关键字:城市化、品牌化、升级化。

  原来的中、小县城人口不断增多变成都市,带来消费习惯的改变和巨大betway数据。叁、四线城市的消费者的消费观念发生转变,从价格导向转向品牌导向。一、二线城市的消费者收入不断提升,中产阶级和富人阶层日异庞大,实现消费升级,在各个领域都追求更优质、更附加值的商品。

  在城市化、品牌化、升级化的推动下,媒体广告的需求日异突显,优质的广告媒体在未来消费黄金10年里,呈现巨大的成长空间。但县城向城市过度对媒体业的挑战在于:媒体如何不断地深入到这些初具规模的中、小城市中,并建立充分覆盖率。面对叁、四线城市的品牌化需求,媒体如何实现有效和深度的沟通,不仅仅停留于打造品牌知名度,而是强化消费者对品牌的深入认知和理解。对一、二线城市消费升级的需求对媒体业的挑战则在于:媒体如何走向细分,让不同的产品透过精准化的媒体管道,有效击中目标受众。

  ECFA强化两岸经济

  问:两岸签署ECFA之后,您认为,未来两岸的经济发展将发生哪些变化?对台商有何建议?

  答:一方面通过两岸产业链优势互补,强化两岸经济在国际市场的竞争力,另方面,两岸经济在资本与资源、市场与人才领域的彼此交叉参与,给企业带来更多的动力和betway数据。

  对于台商,我个人的建议是:不要只把大陆当作全球最大的工厂,也要当作全球最大的市场,不仅重视研发制造管理,提升产品竞争力,也应重视品牌行销传播和沟通,提升品牌认知度与美誉度。不仅要依靠规模优势和价格优势来取胜,更应思考差异化优势和与消费者建立强有力的情感关系。

  抓住无聊时空取得广告

  问:分众传媒是第一家在海外上市的大陆广告传媒股,您认为,当初创办分众传媒成功最主要的关键因素是什么?

  答:我觉得,分众的成功在于清晰地抓住了叁个机会,第一,是媒体从大众化向分众化、精准化发展趋势;第二,是媒体时空的改变,消费者生活越多元化和碎片化,媒体会突破原来的固定时空,而出现在消费者不同的生活轨迹中;第叁,是媒体管道化机会,消费者原来都是看内容为主,好的内容吸引注意力,从而看到广告,但我们也发现,当消费者处在“比广告更无聊的时空”时,广告就被看了。

  例如:等电梯时看楼宇电视,乘飞机时看航空杂志,全世界最“难看”的杂志非航空杂志莫属,你会发现,往往忘记它内容,却记住了它的广告,这是“渠道型媒体”特色。因此,媒体既可以凭内容吸引人,顺便看广告,但也可以靠抓住了人们在特定的“无聊时空”来取得广告收视。

  问:您在2009年回任分众传媒CEO后,公司发展策略与个人领导方面有什么转变?

  答:公司发展策略面,面对股东,我觉得分众不再想成为什么“广告帝国”,分众要成为一个持续、稳定、健康成长的公司,我们不要再追求高成长、高冲刺,我们曾经历过连续10几个季度100%的成长时期,也攀登过60元的高股价,但自问那时的分众真的最“健康”吗?回想起来,就是那时埋下狠多不健康的种子。现在,我们要有长跑的耐力,打造长期价值与竞争力。同时,我们也要自问,积极的扩张来自于“企业家的野心”还是为了“满足消费者” 。

  我认为,一句话说得好:“人生以服务为目的,赚钱顺便”,但次序颠倒过来就不一样了。

  面对客户,我觉得分众不是新媒体既得利益者,而要成为一个通过持续变革来创造客户更高传播价值的公司;面对员工,分众也不再是一个工作辛苦、收入较高、但短期奋斗赚钱的地方,我希望能提倡“幸福感”,让分众成为一个可以让员工感到幸福工作和自我成长的地方。

  卖场扩展至4千个网点

  问:您重新执掌CEO之后,具体做了哪些措施和变革?

  答:2009年起其实做了许多改变,例如以前的管理层会议主要都是讨论销售策略、市场betway数据、客户拓展,现在更多回到了产品层面。

  分众正在开展高清化运动,TOP 15城市主力楼宇将在10月底前换成高清播放机,全面提升播出品质和视觉效果。从TOP 15城市换下来的3万多台液晶电视,我全部投入到叁、四线城市,提升覆盖率,卖场更将扩展到162个城市的4千个网点。

  从广告内容上,过去我们是抓住“无聊时空”广告的钱,现在,我们要“让广告更有趣”。

  大量引进了10大电影公司的片花、故事广告、知识性广告,把娱乐行销、知识行销植入到楼宇广告中,提升广告的传播效果,更具“杀伤力”,如果说我们收视率46%,我们要想的是怎么抓住其余54%消费者的眼球。

  今年第一天起,我们的广告价就调涨10%,说明分众的覆盖率高、广告效果强,赢得客户更高的接受度。



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